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王继承:二十世纪声誉鹊起的兰德公司

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王继承,国务院发展研究中心市场经济研究所中小企业研究室主任、研究员。研究领域:中国式企业管理、智库研究;人力资源战略、人才规划、业绩薪酬体系;领导胜任能力模型、干部考核测评;劳动用工制度、企业改制。2003年进入国务院发展研究中心企业研究所。其论文《管理者胜任特征评价方法的初步研究》是我国最早引进、开展领导胜任能力模型研究工作的代表作。英国利兹大学访问学者,全国职业经理人考试测评标准化技术委员会(SAC/TC502)委员。



兰德最初以研究军事尖端科技和重大战略以及大国外交而著称于世,从上世纪七十年代开始,以《兰德健康保险实验》和《城市低收入人群住宅问题》为标志扩展到现在的六大学部十几个学科领域,涵盖美国内政外交各个方面。

兰德公司是美国第一个真正被称为“思想库”的智囊机构,是以二战期间项目运作方式的美国空军研究小组为主体、接受福特基金会的赠款、以咨询公司方式继续运作研究美国安全和福利的非营利机构。 1948年成立之初90%经费来自美国空军的研究合同,六十年代“顾客”扩大到卫生、教育等政府部门,七十年代开办授予博士学位的“兰德研究生院”。

目前兰德公司70%经费仍以美国政府和军方委托研究的合同收入为主,同时接受私人企业和外国政府、国际组织的委托和基金会的赠款。 2009年兰德公司总收入2.51亿美元,专职人员近1600人,同时进行600多个项目的研究,人均15.7万美元经费。

——逐步拓展的研究领域

兰德最初以研究军事尖端科技和重大战略以及大国外交而著称于世,如与中国有关的项目包括1950年 《中国将出兵朝鲜》、1999年《遏制并接触中国》等。从上世纪七十年代开始,以《兰德健康保险实验》和《城市低收入人群住宅问题》为标志扩展到现在的六大学部十几个学科领域,涵盖美国内政外交各个方面。

——长期稳定的治理结构

兰德公司实行“理事会”领导下的总裁负责制。 “理事会” (RAND Board ofTrustees)是公司的最高决策机构,负责审核公司的经费预算和课题立项及主要研究成果的审查等。人数并不固定,第一届理事会只有11人,2010年已达26人,成员主要是卸任政府官员、学术界和工商界知名人士等,约各占三分之一。如2002年公司理事会成员卡尔·比尔德为瑞典前总理,2011年理事会主席保罗·G·卡明斯基 (PaulG.Kaminski)是Technovation公司前总裁并曾任职美国防务技术助理国务卿。兰德理事会主席及成员定期更换。

兰德公司总裁负责日常运作且长期任职。现任总裁、核物理学家詹姆斯·A·汤姆森(James A. Thomson )1989年上任至今已22年,之前曾任职美国国防部、白宫国家安全委员会的顾问成员负责欧洲防务。执行副总裁、太空武器和导弹防御体系专家迈克·里奇(MichaelRich)从1993年开始担任执行副总裁已18年。

——背景多样的人员结构

美国思想库的人员一般都不多,超过100人的就可以称为大型思想库。兰德公司2011年正式雇员总数约1600人,86%拥有硕士以上学历,58%拥有博士学位,研究人员的平均年龄是35岁,在公司工作的平均年限为8年。研究人员的专业背景多种多样,经济学(12%)、政治与国际关系(12%)、行为科学(11%)、法律及商业(11%)、工程学(10%)合计占了56%;其次是数理统计(9%)、社会科学(8%)、政策分析(8%)、生命科学 (7%)、文学艺术 (5%)、物理学(3%);计算机科学近年来增加较快,已占到3%;另有1%无学位者,多在军队和政府有过长期丰富的实践经验,被兰德认为是多年来积淀下来的最富有才华的人。

在兰德公司,工程技术人员、物理学家、数学家、系统分析专家、计算机专家等自然科学专家,与计划统计专家、经济学家、社会学家、心理学家、法律专家、文学家等人文社会科学专家集体研究,学科跨度大,学科间配合默契,激发了各种不同学术观点的碰撞,使得兰德公司的研究富有创造性。

——二元矩阵系统的组织架构

兰德公司采用二元矩阵式组织结构,即所有研究人员按专业学科隶属行政系统中的管理学部,同时又按研究业务隶属研究系统下的常设研究部。行政系统包括秘书办公室、总财务办公室、对外事务办公室、职员发展与管理办公室、发展办公室、服务办公室等,对外负责联系客户、宣传公司、出版传播、招募和培训员工等,对内负责为研究人员和其他员工提供各项服务等。研究系统按客户研究课题领域常设有11个业务单元,即各研究部、所和中心。


来源:《中国经济时报》



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